Re: * EsteghlalBlue * چرا این دفعه نود هشتاد شد؟

Baa dorood bar aabihaa,
Baa taid e bahse shoma be nazaram nokteh risheai dar
inke in gooneh baashgaah hamisheh vaze naabesaani
daaran va khaahand daasht.
1-khoosoosi naboodan in baashgah ast
2-naboodande entekhaabaat
3-dekhaalate afrdaadi ke chizi az football nemidaand
dar baashgahe esteghlaal, manzooram afraadi ke aslan
selaait nadaarand

4-modire aamel baayd va baayd be vsileh azaaye
baashgaah (hawaadaaran) entekhaab shawand

hamanto ke dustemoon Mohesen eshaareh kard baashgaahi
dar europ hastand ke bish az yak gharn in kaar raa
kardeand.

vali baa saakhtaari ke jaameh maa ham aknun daarad
ejaazeh nemidand ke SS roye paaye khodesh be isteh va
az har nazar khodkafaa baashe beh vizhe maali.

SHaad baashid
/Taaraaz

--- Mohsen Soleimani <mohsen_soly@yahoo.com> wrote:

> دوستان عزیز سلام -مراببخشید
> اگر مطلب طولانی می شود. ولی
> نیاز هست که ریشه ای به
> اینگونه حوادث پرداخت. بنا
> براین باید حوصله کنیم و با
> ریشه یابی آنگاه متوجه می
> شویم که "نیش عقرب نه از ره کین
> است... اقتضای طبعتش چنین است"
> باز هم ببخشید.
> اصولا در تفكر و بينش انساني
> بطور كلي دو نوع تفكر وجود
> دارد(البته زير مجموع هاي
> زيادي تحت اين دو نوع وجود
> دارند كه اکنون فرصت و مجال
> بحث پيرامون آنان نيست)
>
> يك تفكر مبتني با مدنيت يا
> ديدگاه مدرن و رشد يافته با
> زمان و ضرورت هاي پيش آمده و
> يك تفكر بر اساس اصل اين هماني
> و يا آن هميني و يا تفكر
> روستايي.
>
> در تفكر اولي كه در زبان
> فرانسه به آن لسه فر مي گويند
> -و بيش از يكصد سال است كه در
> اروپا و كشورها ي پيشرفته
> چراغ راه آنان است-در تمامي
> جوانب و روابط اجتماعي و علمي
> فضا را باز مي بيند و به سلف
> كنترل يا خود كنترل كني مي
> انديشد. وقتي ساختاري را بنا
> مي بيند نه بر اساس محدوديت كه
> بر اساس كنترل به آن ساختار
> شكل و جان ميدهد و بر اين اساس
> كه "سازمان ها را انسان ها
> ميسازند و روح و تفكر خود را
> در آن مي دمند" از همان ابتدا
> قبل از چگونه گذاشتن خشت، به
> چرايي و ضرورت ايجاد و به تبع
> آن به ساختارش توجه دارد و چون
> مي خواهد عمر ساختمانش هرچه
> طولاني تر باشد بنا
> براين فونداسيون درست و
> حسابي برايش ميريزد و هر خشت
> را بنا به ضرورت و نياز در
> جايگاه و ستون خود بكار مي
> برد.
>
> مثلا امروزه باشگاههايي را
> اروپا مي بينيم كه تاريخ
> تولدشان در قرن و يا قرن هاي
> قبلي بوده است ولي اگر چه پايه
> گزاران رفته اند ولي با حضور و
> امتداد عمر باشگاه آنان نيز
> جاودانه شده اند. (مثلا اينتر
> 1908 و ..... را روي آرم باشگاه
> اينتر ميلان مي بينيم)
> باشگاههاي ديگري نيز وجود
> دارند كه عمرشان ازين فراتر
> است كه اين موضوع مورد بحث ما
> نيست.
>
> در اين گونه تفكر ساختار بر
> وقايع و نتايج مقدم است چون
> ميدانند اگر زير بنا محكم
> باشد براحتي مي توان روبنا را
> تغيير داد و اصلاح كرد ولي با
> زير بناي سست همه چيز لرزان
> است. اين تفكر نقد پذير و
> پوياست و بدون نقد مداوم گويي
> در روند مرگ قرار گرفته و عكس
> العمل نشان ميدهد. اگر مديرش
> ناتوان بود بلافاصله مديري
> ديگر را جايگزين مي كند و اگر
> اشكالاتي در ساختارش دارد با
> نقد مداوم اين اشكالات را به
> چالش گرفته و اصلاح مي كند.
> چون اصل و نسب دارد همچون درخت
> ريشه مي دواند و هر روز قويتر
> از روز قبل است.اين تفكر اصل
> را به سيستم ميدهد نه فرد
>
> اما تفكر دوم كه بنا به مصالح
> و نيازهاي فوري اشخاص و گاهي
> كپي برداري و با ژست مدرنيته
> به ميدان آمده و به شكل
> عجولانه پي ريزي مي شود پايه
> اصل اش همان تفكر روستايي است
> كه از حوزه يك روستا يا يك
> شهرك فراتر نمي رود. همانند
> گياهان يكساله ناگهان ظاهر و
> بسرعت نيز نابود مي شود. نكته
> قابل مشاهده در آن همانا شكل
> كاريكارتوريك آن است. مثلا
> نامش باشگاه است و ميلونها
> طرفدار دارد ولي روي يك برگ
> كاغذ است. نه ساختماني نه زمين
> تمرين و نه استاديوم و نه....
> هيچ ابزار ديگري خلاصه هيچ در
> هيچ است و به كاريكاتوري از يك
> باشگاه مبدل شده است.
> در اين تفكر عمر مديريت ها
> كوتاه است و هر مديري كه مي
> آيد همه چيز را به اين بهانه
> كه ساختار قبلي سست است و نمي
> شود روي آن ادامه كار داد همه
> چيز را در هم ميريزد و خشك و تر
> را مي سوزاند و هزينه آنرا از
> كيسه ديگران پرداخت مي كند.
> عمر مديريت در اين سيستم گاهي
> به ماه و سال هم نمي رسد چون
> مبنايش انتصاب و زور است بنا
> براين هركه زورش بيش سهمش
> بيشتر و هركه قدرت يافت بايد
> تفكر قبلي و مدير قبلي را
> نابود و مفتضح كند و چون بنايش
> از اول افتضاح بوده هميشه
> وسايل نقد كوبنده و نابود گر
> فراهم است. تفكر اين سيستم
> (اگر بشود نام تفكر بر آن
> گذاشت) ايجاد محدوديت و نا
> بساماني است بطوريكه اگر نفر
> بعدي قرار است بجايش بيايد
> بايد در كلاف سر درگمي كه در
> طول اعصار ساخته شده چنان
> بماند كه تفاوت سره وناسره و
> نقد منصفانه فراهم نباشد. حرف
> اولش محدوديت است نه كنترل.
> چون كنترل هنر مي خواهد ولي
> محدوديت زور بنا براين چون از
> هنر عاري است پس زور بهترين
> ابزار كاري اوست. در تعاريف
> اين اين تفكر سيستم مجموعه اي
> كه با ميني بوس جابجا ميشود.
> اصلش نه بر علم كه بر اعتماد
> متكي است.
> نگاهي به مديريت هاي ورزشي
> بيندازيم و عمر مديريت ها را
> اندازه بگيريم و منحني آن را
> ترسيم كنيم به نتايج وحشتناك
> و باور نكردني دست مي يابيم.
> دوباره كاري و اتلاف منابع و
> خانه نشيني دانايان و هرزه
> درايي و مشاطه گري نادانان
> همواره بر صحنه تاترش ديدني
> است. يك مدير كه با جراحت تمام
> و به بهانه اينكه ناتوان بوده
> ميرود و در جايي ديگر سر بر مي
> آرد و چه بسا كه چند صباحي
> ديگر به همين مسندبر ميگردد
> معلوم نيست اگر توانا بوده
> چرا رفته و اگر ناتوان است چرا
> باز آمده و يا در جايي ديگر سر
> برآورده است. قصد ندارم خدمات
> و تخصص ها را بي ارزش كنم كه
> بجايش ارزشمند
> است و بايد اين تجربيات
> ذيقيمت به كاري آيد ولي
> ضرورتا در مديريت نيست
> ميتواند كارشناسي باشد و
> بسيار هم خوب است در چنین
> جامعه ای تمامی همه مسائل آنی
> است و سیستم اصولا دچار
> روزمرگی و تفکر لحظه ای است.
> چون قدرت جمع بندی و پیش بینی
> ندارد بیشتر دچار پیش گویی
> است . بنا براین تا حرفی به
> مذاقش خوش نمی آید تعطیلی و سد
> کردن مسئله تا اطلاع ثانوی را
> مد نظر دارد بنا براین اگر
> فردا این برنامه تعطیل شد و یا
> مجری ناشی دیگری را بر سر کار
> گذاشتند یک مطلب عادی است . ما
> هم 5 روز بر سر آن صحبت می کنیم
> تا بحران بعدی
> ممنون از حوصله زیادتان اگر
> بازهم حوصله داشتید سلسله
> بحثهای  فوتبال ایرانی در
>
http://www.iransoccer.ir/ftopic-942-days0-orderasc-15.html
> پیگیری کنید
> محسن سلیمانی
> .
>
>
> --- On Thu, 1/22/09, aM!R S! Ya H!
> <amir_siyahi@yahoo.com> wrote:
>
> From: aM!R S! Ya H! <amir_siyahi@yahoo.com>
> Subject: Re: * EsteghlalBlue * چرا این
> دفعه نود هشتاد شد؟
> To: EsteghlalBlue@yahoogroups.com
> Date: Thursday, January 22, 2009, 7:45 AM
>
>
>
>
>
>
>
>
>
=== message truncated ===

------------------------------------

http://groups.yahoo.com/group/EsteghlalBlue

http://groups.yahoo.com/group/IranSoccer

http://groups.yahoo.com/group/Marshal-Modern-Group

http://www.iransoccer.ir

http://www.IRANSoccer.IrYahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/EsteghlalBlue/

<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/EsteghlalBlue/join
(Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
mailto:EsteghlalBlue-digest@yahoogroups.com
mailto:EsteghlalBlue-fullfeatured@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
EsteghlalBlue-unsubscribe@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/